机械-中粮包装：信息化正处于中间发展阶段

对包装行业，其信息化建设在全国范围内还处于1个探索发展阶段。而中粮包装目前在这条路上的探索还是比较成功的，自主创新结合其他解决方案的产品，使得全部企业的采购、生产、销售等业务变得有条又不乏费力，这从而也奠定了信息化对中粮包装来说有着不可或缺的地位和作用。 主持人：您提到有3个人在做技术开发，就是针对我们企业本身特点，我觉得这方面有没有1些自主创新的东西来跟我们分享?

杜青松（中粮包装有限公司专访人）：在这1块我觉得我们做得比较好的，现在系统里面我们做两个方面，多是针对我们这个行业的，由于我们是金属包装，我们包装产品的最前面1道工序是印刷，印刷的话，其实全部原理跟我们平面印刷是1模1样的，所以要制版、打样，要去印刷。我们需要对前面客户的全部提供的版面，版本进行1些控制，最后要跟我们全部的供应体系衔接起来，所以我们针对这个管理的进程，我们实行SAP做了1套管理系统，这个是基于SAP的开发，主要是给我们全部图像制作和硬件制作的部门去使用，针对这个领域开发的。第2块就是我们这个行业是1个面向订单，面向客户制造的这样1个企业，其实我们在全部供应链，是上下游挤压的1个环节，我们上游是很强势的这些镁铝，西南铝业这类很强势的资源供应商限拆决定确认违法后被告上诉，下游都是可乐，王老吉，华润啤酒这些也是很强势的客户，所以相对而言，我们对这类本钱的控制要求就不是特别高，所以我们在平常管理进程中，我们每个月都会召开1个本钱的分析会，就是对全部客户的本钱，订单的本钱，当月做1个对比分析，找出问题，找出差距去改进。SAP，原来版本还没有提供1个很好的针对我们这个行业的完全的我们叫本钱还原，真实本钱分析这样的1个报表危房拆迁补偿与拆迁补偿一样吗，我们都是做了很多的开发，从1个产品的报表，分解到我们最底层的物料，包括加工公司，1些其他间接费用，做1个产品最明细的报表分析系统，去协助我们的业务部门和工程，去找到问题，来改进不足，这两个应当是我们做的两大开发。

主持人：如果说整体评价1下，您现在中粮团体在IT，在全部信息化建设中，它处于1个什么样的阶段?

杜青松：1般来讲我们分成3大阶段，1个是低级，中等的1个基本完善，我们现在还处在中间发展的1个阶段，由于我们全部系统的实行利用也才真正用了第4年，我们还没有覆盖到我们全业务的范围，我们还没有完全去提供1套决策支的东西，所以我们还有很多工作要去做，我们现在是基础的，我觉得我们基础做得比较好的，比较扎实的1个技术的平台和系统，但是覆盖面和深度可能还需要1到两年去不断提升。

主持人：我觉得您这个企业可能没有1个明确的CIO的定位，但是作为1个IT的管理者，您认为CIO，这个企业的IT信息化，还有企业的发展这3者之间是怎样的关系?

杜青松：其实这样的，1般来讲，像国外的CIO，所谓的定位1般都是企业的高层，他会参与企业的战略的制定，去理解战略以后，推动企业战略的实行和发展，这1点我觉得第1是国外的CIO也是我们将来国内的1个终极方向，由于只有这样，这3者，企业发展，CIO，和刚才说的着3个有机结合起来，对国内来说，或对像我们公司来讲，虽然没有明确的职位，但是从管理层到公司内部，对全部信息化的认识都有1个观念和观点，我们在做任何业务决策和战略决策的时候都会想到，IT可以给他做哪些支持，所以这些都融入到了经营进程中。CIO的职位，我觉得CIO的作用，反而是我们的总经理，他现在有这个意识以后，他完全都可以理解成他就是我们公司的CIO，他在考虑战略的时候，他会考虑到IT能不能支持战略的实现司法强拆怎么办，但是在实际进程中，我也好，我们的IT部门会来起到这样的推动作用，目前结合我们公司来说，是这样的1种关系，希望最好是3者之间相互调和统1，相互支持，去推动企业的发展。

主持人：信息化其实对1个企业来讲是10分重要的?

杜青松：我觉得非常重要，高总刚刚讲的1个基础设施，的确现在可以假想1下，现在如果没有IT，很多业务你是没有办法展开的，有些时候它已像1种水和电，1种基础的，好像是说不像前两年那么作用非常明显，它已融入到全部企业的经营进程中，这是第1。第2就是全部IT，是对全部的运营提升，或全部的业务发展是有非常强的支持作用的，这样的1个工具。关键就是说你怎样去用它，你怎样去把它用到你的工作中去。其实SAP也好，举个例子，SAP可以提供给你1系列的库存报表和应收璋款报表，但是不同人看了，结果是不1样的，有的人看不懂，有的人会追根问底去找到问题，然后最后找出不足去解决，这是不1样的。