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诺基亚中国区高层生变战略转型应对份额下滑

发布时间:2021-01-21 14:29:25 阅读: 来源:礼品盒厂家

12月16日消息,诺基亚中国区的高层变动终于再次发生。

12月15日,诺基亚公司内部人士证实,诺基亚全球副总裁、诺基亚(中国)投资有限公司副董事长邓元?将离职,并加盟AMD。

虽然诺基亚尚未对此消息作出正式的官方表态,但其中国区高层调整的变数已不可避免地再度引发关注。

中国区份额下降

据悉,邓元?于2004年入职诺基亚,并在2005年-2009年期间担任诺基亚全球副总裁,负责诺基亚在中国区的手机业务。邓元?在任期间,曾带领诺基亚在中国销量的连续攀升,并将中国发展成为了诺基亚在全球最大的销售市场。

2010年年初,诺基亚中国区的高层发生变动。当时,诺基亚宣布原诺基亚(中国)公司总裁赵科林改任诺基亚全球主管销售业务的副总裁,其继任者为诺基亚高级副总裁、大中国、韩国和日本区总裁梁玉媚。

与此同时,邓元?改任诺基亚(中国)投资有限公司副董事长, 负责诺基亚在中国的企业战略、管理和品牌声誉提升等工作。

邓元?改任并脱离了市场销售领域之后,诺基亚在中国的销量从2010年开始逐渐放缓。数据显示,诺基亚手机在中国市场的销售份额已从2009年第四季度的34.8%降至2010年第三季度的30.7%。

业内分析人士认为,诺基亚在中国的市场份额下滑有可能还将持续,而这一判断源于iPhone手机的火爆销售,以及Android手机的持续升温。

该分析人士称,无论是中高端市场还是低端市场,诺基亚在中国甚至全球的销售压力均已显现。一方面,中高端智能手机市场越来越多地被Android等平台占领;另一方面,低端非智能机的市场也被一些本土手机企业争夺。

开始战略转型

邓元?离职之后,诺基亚将“如何调整中国区管理层、如何通过战略转型扭转市场竞争的不利局面”,目前还不得而知。

前述分析人士认为,诺基亚摆脱不利局面的途径只有加速转型步伐。

实际上,诺基亚在三年前就已经提出了向移动互联网转型的战略规划。但作为一个传统的、以终端销售为主要业绩考核的手机厂商,虽然诺基亚在几乎任何一个场合都不忘提及“移动互联网”,但却在这条转型之路上行动过缓。

直到2010年初,诺基亚才在中国这个最大的销售市场迈出转型移动互联网的重要步伐——联合中国移动推出移动应用商店的联合品牌MM-Ovi。9月份,诺基亚Ovi商店在中国正式投入商用,并推出本地化移动应用以及符合中国消费者习惯的“运营商代收费”模式。10月底,诺基亚与中国移动启动MM-Ovi长期开发伙伴计划。

按照诺基亚的规划,上述举措的直接目标就是“通过终端销售,把更多的应用带给更多的用户”。

在10月底出席“2010年诺基亚中国开发伙伴峰会”时,邓元?曾对诺基亚的上述目标给出良性的预期——诺基亚平均每天销售26万部智能手机以及100万部S40平台手机,而这些手机可以使移动应用覆盖至广阔的消费人群;在中国,超过2.5亿的诺基亚手机用户可以通过遍布全国各地的12万个经销网点,购买手机终端并获得其中预装的应用。

不过,能否实现最初的预期,还有待市场的检验。分析人士认为,无论策略如何调整,中国这个最大的市场都将是诺基亚最重要的销售阵营。

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