行业资讯当前位置：首页 > 行业资讯 浅谈：人民网报道 - 君智竞争战略咨询助中国品牌先练好“内功”再“走出去”_0 发布时间：2021-10-23 06:01:32 阅读：次 来源：礼品盒厂家 (本文转载自人民网) 人民网上海7月31日电(记者沈文敏)这是最好的时代，也是最坏的时代。对企业而言，当下是一个外部环境高度不确定的时代。互联网、大数据等高科技在给企业带来更多机会的同时，不同商业组织乃至国家之间的竞争比以往任何时候都要猛烈。近日，CCTV国家品牌课堂首次引入君智竞争战略，近百位企业家齐聚一堂，共探赢得竞争的奥秘。 近年来，在中国经济的强劲支撑下漫威故事，底气不断增强的中国企业纷纷尝试，寻找国际市场的增长空间和新利润区。不过，在国际经济和各国经济竞争日趋激烈的今天，中国企业究竟应当采用何种战略、以何种方式走出去? 君智咨询总裁徐廉政认为，“运用竞争战略审视竞争问题，无论国内市场的消费升级、供给侧结构性改革，还是中国品牌能否有尊严地走出去、获取合理的品牌溢价，其本质都取决于中国企业是否具备洞察隐性需求的能力。对中国企业而言，如果不具备这种能力，在海外市场就处于尴尬的境地——纵然有一些销量，其品牌价值也会被严重低估，难以获得品牌溢价。” ( 图：君智咨询总裁徐廉政) 很多企业试图通过复制国内价格战、以利润换市场的方式走出去，但从长期来看，将会强化国外消费者对“中国品牌=低价或低端”的刻板印象，这是饮鸩解渴的做法。 因此，中国企业应当先练好“内功”再“走出去”。这里的内功就是洞察并满足消费者内在的隐性需求，从而实现扩大内需的过程。很多认为国内市场已经饱和的企业，往往是对“需求”的理解还不够深刻，他们对巨大的隐性需求和其蕴含的巨大商业价值视而不见。 中国已经是世界第二大经济体，激发国内消费者的隐性需求成为经济增长的重要“开关”，亦为中国品牌走出国门奠定雄厚基础。如果在中国企业、在中国市场不具备这种能力砍价，却想将国际市场当成“试验场”乐嘉，势必困难重重。反之，如果中国企业理解并学会运用竞争战略，提升发现、洞察并满足消费者隐性需求的能力，就能把握住中国市场的巨大成长空间，这时再“走出去”洞察国外消费者的隐性需求，便是一件顺理成章的事情，也将大大提升中国企业成为全球一流品牌的能力。 实际上，中国经济存在一种奇特现象：一方面，内需不振，国内企业抱怨市场饱和、萧条;另一方面，中国消费者却在国外市场“挥金如土”，尽情享受购物带来的快乐。在日本，针对中国消费者近乎疯狂的购物行为，甚至有了一个形象的专有词汇——“爆买”。 中国消费者强劲的购买力似乎和人们对内需的相对羸弱的认知相悖。对此，君智竞争战略咨询执行总裁姚荣君认为，国内消费者之所以在国内市场“引而不发”，其根源并不在“需求侧”，而在“供给侧”，即我们的企业不能提供有效满足消费者需求的产品和服务，即有效供给不足。其结果就是，国人不得不通过海外购买来满足隐性需求，中国企业将海量的市场机会拱手让给洋品牌。 (图：君智咨询执行总裁姚荣君) 姚荣君认为，中国企业只有懂得如何洞察消费者隐性需求，并拥有将其创建为消费者显性价值的能力，才能够从洋品牌中夺回部分“失地”，中国巨大的市场空间就足以承载中国企业品牌成长的需要。反之，如果中国企业长期深陷价格战，不仅将在与洋品牌的竞争中处于劣势，被挤压在一个个显性化市场中，被迫陷入价格血战。长此以往，很可能导致在和洋品牌竞争中失去市场，甚至企业的既有成果也有付之东流的危险。 (图：CCTV.国家品牌课堂-君智竞争战略课程现场) 相关阅读 中央政策层层加码地方融资平台苦寻出路抓住机遇4只精品个股推荐字节跳动搜索量爆炸式增长不雅点新龙头呼之欲出最强股8天翻倍中国证券博物馆揭牌有哪些看点博众研究个股超跌最后时刻的等待座人最火12日长春市场CrMo系合结钢价格行情顺周期大消费轮番表演沪指距年内新高一步之遥顺周期概念股迎来爆发9股连涨8天最牛股连续涨停附名单顺周期携手券商王者归来跨年行情已至顺博合金成功过会渝股家族今年第3次添丁
(本文转载自人民网) 人民网上海7月31日电(记者沈文敏)这是最好的时代，也是最坏的时代。对企业而言，当下是一个外部环境高度不确定的时代。互联网、大数据等高科技在给企业带来更多机会的同时，不同商业组织乃至国家之间的竞争比以往任何时候都要猛烈。近日，CCTV国家品牌课堂首次引入君智竞争战略，近百位企业家齐聚一堂，共探赢得竞争的奥秘。 近年来，在中国经济的强劲支撑下漫威故事，底气不断增强的中国企业纷纷尝试，寻找国际市场的增长空间和新利润区。不过，在国际经济和各国经济竞争日趋激烈的今天，中国企业究竟应当采用何种战略、以何种方式走出去? 君智咨询总裁徐廉政认为，“运用竞争战略审视竞争问题，无论国内市场的消费升级、供给侧结构性改革，还是中国品牌能否有尊严地走出去、获取合理的品牌溢价，其本质都取决于中国企业是否具备洞察隐性需求的能力。对中国企业而言，如果不具备这种能力，在海外市场就处于尴尬的境地——纵然有一些销量，其品牌价值也会被严重低估，难以获得品牌溢价。” ( 图：君智咨询总裁徐廉政) 很多企业试图通过复制国内价格战、以利润换市场的方式走出去，但从长期来看，将会强化国外消费者对“中国品牌=低价或低端”的刻板印象，这是饮鸩解渴的做法。 因此，中国企业应当先练好“内功”再“走出去”。这里的内功就是洞察并满足消费者内在的隐性需求，从而实现扩大内需的过程。很多认为国内市场已经饱和的企业，往往是对“需求”的理解还不够深刻，他们对巨大的隐性需求和其蕴含的巨大商业价值视而不见。 中国已经是世界第二大经济体，激发国内消费者的隐性需求成为经济增长的重要“开关”，亦为中国品牌走出国门奠定雄厚基础。如果在中国企业、在中国市场不具备这种能力砍价，却想将国际市场当成“试验场”乐嘉，势必困难重重。反之，如果中国企业理解并学会运用竞争战略，提升发现、洞察并满足消费者隐性需求的能力，就能把握住中国市场的巨大成长空间，这时再“走出去”洞察国外消费者的隐性需求，便是一件顺理成章的事情，也将大大提升中国企业成为全球一流品牌的能力。 实际上，中国经济存在一种奇特现象：一方面，内需不振，国内企业抱怨市场饱和、萧条;另一方面，中国消费者却在国外市场“挥金如土”，尽情享受购物带来的快乐。在日本，针对中国消费者近乎疯狂的购物行为，甚至有了一个形象的专有词汇——“爆买”。 中国消费者强劲的购买力似乎和人们对内需的相对羸弱的认知相悖。对此，君智竞争战略咨询执行总裁姚荣君认为，国内消费者之所以在国内市场“引而不发”，其根源并不在“需求侧”，而在“供给侧”，即我们的企业不能提供有效满足消费者需求的产品和服务，即有效供给不足。其结果就是，国人不得不通过海外购买来满足隐性需求，中国企业将海量的市场机会拱手让给洋品牌。 (图：君智咨询执行总裁姚荣君) 姚荣君认为，中国企业只有懂得如何洞察消费者隐性需求，并拥有将其创建为消费者显性价值的能力，才能够从洋品牌中夺回部分“失地”，中国巨大的市场空间就足以承载中国企业品牌成长的需要。反之，如果中国企业长期深陷价格战，不仅将在与洋品牌的竞争中处于劣势，被挤压在一个个显性化市场中，被迫陷入价格血战。长此以往，很可能导致在和洋品牌竞争中失去市场，甚至企业的既有成果也有付之东流的危险。 (图：CCTV.国家品牌课堂-君智竞争战略课程现场)
